季度工作计划表

部门季度工作计划/评价表

部门

 

第一负责人

 

考核者

 

考核期

 

关键职责

当期应对措施

衡量标准

权重

上级评价

1

 

1

       

2

       

2

 

3

       

4

       

3

 

5

       

6

       

任务变更（权重大于20%）

1

       

2

       

绩效评分：∑权重×评分

                     

　　工作任务确认签字栏

　　被考核者签字：

　　考核者签字：

　　考核结果确认签字栏

　　被考核者签字：

　　考核者签字：

                   

　　工作改进计划

1

 

任务绩效评价标准（示例）

　　 

　　 

　　 

　　 

　　 

　　 

等级

目标达成情况

说明

出色

135%以上

　　工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。

（10）

优良

115—135%

　　工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。