局长办公会制度(6)

　　7、对企业实行强买强卖、强行承包工程、推销产品的；
　　8、向企业索要“保护费”的；
　　9、强行向服务对象拉广告，违反规定摊派订购书报刊物、音像制品的；
　　10、强制服务对象接受不必要的指定服务，从中牟利的；
　　11、违反规定要求服务对象报销各种费用的；
　　12、对各种聚众阻工、向企业或客商敲诈勒索等行为采取放纵态度或制止不力的。　　
（五）有其它损害经济发展软环境行为的。
　　第四条 问责方式　　
（一）领导干部有违反本规定第三条行为的，采取下列方式追究责任：　　
1、作出书面检查；　　
2、责令限期整改；　　
3、通报批评；　　
4、诫勉谈话；　　
5、调整工作岗位； 　　
6、停职检查； 　　 (1)(2)为了切实提高机关效能，加强机关管理，提升机关工作人员素质和能力，达到改进服务态度、规范办事行为、简化办事程序、提高办事效率、确保政令畅通的目的，将津贴的发放与个人的绩效考核紧密挂钩，根据《**区机关工作人员绩效考核暂行办法》规定，结合本局工作实际，制定以下绩效考核实施方案。
　　一、考核机构
　　成立**区规划分局绩效考核工作小组，组长：丁小林，成员：王强、张友荣，考核工作日常事务由局办公室负责，重大事项提交工作小组讨论决定。
　　二、考核对象
　　局机关全体在岗人员。
　　三、考核办法
　　实行百分制考核法，考核由公共项目、业务工作和中心工作、综合评议三部分组成。具体分值如下：
　　公共项目25分，业务工作和中心工作65分，综合评议10分。
　　公共项目和综合评议考核到个人，得分直接落实到个人。
　　业务工作考核只考核到股室和部门，同一股室和部门的一般工作人员得分相同，一人跨多个股室的，得分按多个股室平均分计。
　　所有扣分项目，扣完该项目的分数为止。加分项目，按规定执行，上不封顶。
　　单位分管领导取分管股室和部门的平均分，单位主要领导取分管领导的平均分。
　　绩效考核按年度实施，与工作人员年度考核一并进行，并将考核结果在单位内部公示3～5天，公示期满后无异议的，次年的元月底前报区绩效考核工作领导小组审批。
　　（一）公共项目考核（基础分25分）
　　1、工作纪律（10分）。
　　评分标准：严格执行上下班考勤时间、岗位责任制和请销假制度；业务操作程序规范，执行限时承诺制度;办事公开、公平、公正，自觉遵守廉洁自律规定。
　　发现下列情况的，予以扣分：
　　（1）无正当理由不按规定执行考勤，工作迟到、早退，每次扣0.2分。