最新关于创业计划书写作步骤(2)

　　7．管理团队

　　介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

　　8．财务计划

　　介绍公司的财务计划（如财务年度报表、资金需求、预计收入报表、资产负债预计表、现金流量表）；并讨论关键的财务表现驱动因素。

　　一定要讨论如下几个杠杆：

　　——毛利和净利

　　——盈利能力和持久性

　　——固定的、可变的和半可变的成本

　　——达到收支平衡所需的月数

　　——达到正现金流所需的月数

　　9．假定公司能够提供的利益

　　这是创业计划的“卖点”，包括

　　——总体的资金需求

　　——在这一轮融资中需要的是哪一级

　　——如何使用这些资金

　　——投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略