优秀干部先进事迹材料范文四篇

乡长的事迹材料范文一

陶忠良同志事迹材料

陶忠良同志系中共党员，今年48岁，1975年参加工作，几十年来，他一直工作在基层，先后担任过三合大队大队长、三合村党支部书记，西郊乡企业公司经理、鸡冠区乡企局副局长、西郊乡政府副乡长等职务。20xx年6月担任红星乡党委副书记、乡长。由于在工作中他求真务实，勇于开拓，再加上30年的基层工作经验，使得工作业绩突出，在他的带领下，红星乡各项工作都呈现出良好的发展势头，连续被市区评为“农业和农村工作先进乡”、“发展乡镇企业先进乡”。一、以身作责，带好队伍

陶忠良同民常挂在嘴边的一句话就是当干部要有当干部的觉悟，当领导就要做表率，凡事不能脱离党性原则，他是这么说的也是这样做的，做为领导干部，他时刻保持高度的警觉，严格要求自己，带头勤俭节约，去年儿子结婚时，妻子忙前忙后张罗了好久，许多亲朋好友也说，你都快50了，还能干几年啊，再说就这么一个儿子，怎么也得好好办一下。可他却说，要求别人红白事不准大操大办，做为乡长怎么能带头违规呢。就这样，儿子的婚事连司仪都没有请一切从简，他本人甚至没有因为儿子结婚耽误一天工作，在工作中，迎来送往的事很多，为了减轻乡里负担，节省开资，他不仅严格要求自己，也严格要求全乡做到对口接待，严禁一客多陪，管住了全乡的嘴，仅此一项就为乡里节约上万元，陶忠良同志深知，要想把红星乡的廉政工作做到实处，仅靠自己一个人是不够的，因此他抓住一切可以利用的机会组织大家加强理论学习，并建立健全了各项规章制度和监督体制，以前，机关风气不是很好，一些人认为干完工作就可以下班了，虽然乡里实用签到制来约束大家，可代签替签的现象极为普遍，导致签到制度名存实亡。为了扭转这种局面，陶忠良狠抓机关风纪，每天他都最后一个下班，有时在外开会他也要赶在下班前回乡里，坚决禁止代签、替签，并将机关干部出勤与工资挂钩，使机关风气大为改进，现在机关干部都能做到守时守岗，在他的带领下，红星乡无公款吃喝玩乐现象，无公款购房和装修房屋，无超标准配车，使乡干部在群众中树立了良好的干部形象，密切了党群干群关系。

二、心系群众，为民造福

陶忠良同志一直视群众的利益为自己利益，心中时刻装着全乡百姓，他经常带领乡干部下到各村现场办公，使乡干部在农民中的威信大大提高。去年并村时，有很多村民反对并村，甚至一些村干部也表示想不通，在这种情况下，他先是组织村干部开会，给他们讲并村工作的重要意义，然后又把乡干部统统派下去挨家挨户宣传并村，经过近一个月的持续奋战，终于使并村工作顺利完成，极大的减轻了农民负担。为了改善办公条件，在乡财力十分紧张的条件下，他通过多方协调，在未动用乡财政一分钱的基础上，投资20多万元改造了办公楼，楼外壁镶上了瓷砖，安装了塑料门窗和铝合金大门，使得办公环境焕然一新，多年的基层工作经验使他深深的感到农村发展的关键在教育，因此，他先是对各村小学进行了合并，而后又对中心校教师队伍进行精减，使教学水平有了较大提高，他不仅重视教育，也重视人才的培养，他常对乡里的年轻人说，我最大的遗憾就是因为文革没念过多少书，现在你们赶上了好时候可要努力学习啊，乡里无论多么紧张都会全力支持你们，同时，为了使农民夜校、科普之冬等不流于形式，他多次去市农委联系专家为农民讲课，极大的提高了农民的科学文化素质。

三、立足实际、发展经济

陶忠良同志深知，经济工作是各项工作的中心，是重中之重，要想真正让农民满意，只有让农民的腰包真正鼓起来，否则其他都是虚的，因此在工作中他紧紧围绕经济建设这个中心，他率领全乡人民加大了招商引资工作力度，依托红星乡的地缘优势，坚持“以策引资、以地引资、以资引资”的原则，全力走活全乡招商引资这盘棋。红星塑料门窗厂、东太民羽绒加工厂、企新煤矿、西太美国提子葡萄生产基地等都是招商引资项目的典范，在农业上他以调整、优化农业产业结构为出发点，以农业增产、农民增收为目的，以发展质量效益型农业为突破口，使红星乡农业有了很大发展，他经常深入田间地头与农民促膝谈心，帮助农民分析种什么、怎么种，为农户解决生产生活中的实际困难，村民们都说，陶乡长是真为我们办实事，是一位值得依赖的好乡长。

在陶忠良同志的率领下，20xx年红星乡社会总产值完成66451万元，实现销售收入61431万元，创利税10296万元，各项经济指标均提前一个月跨入20xx年，两个文明建设取得了突破性进展，实现了全乡经济建设和社会各项事业的全面进步。

陶忠良同志以他的高贵品质在平凡的岗位上做出一了不平凡的业绩，他以实际行动诠释了党的为人民服务宗旨的内涵，以真实业绩树立了党在人民群众心目中的光辉形象，也许他不会为大家所熟知，但他永远都是4千万基层干部中的一员，永远都是全乡人民心目中的好乡长。

地税系统优秀共产党员（局长）先进事迹材料范文二

XX同志，1965年10月出生，1987年5月参加税务工作，1994年6月加入中国共产党。该同志先后任XX县走马税务所专管员、所长；1994年税务机构分设后，任XX地税分局局长；1998年4月，任XX县地税局党组成员、副局长；20xx年3月，调XX县地税局任党组书记、局长。20xx年2月，被中共XX县委、县人民政府评为20xx年度落实党风廉政建设责任制先进工作者。XXX同志自担任XX县地税局党组书记、局长以来，带领班子成员认真分析XX县地税系统所面临的形势和任务，首先明确了我局的三大奋斗目标：一是力争在全州地税系统税收任务考核评比中争名次，二是逐步改善XX地税局机关和基层的办公环境，三是争创精神文明建设先进单位。为实现这三大目标，他带领全局干部职工努力做到以下几点：

一、收好税，确保全县地税收入任务圆满完成

他要求上到县局领导班子成员，下到一般科办员要做到底数清，政策明，措施灵。谁要是问他目前XX县地税局的税收收入情况，他会毫不犹豫地告诉你：20xx年县委县政府下达给我局的收入计划是4272万元，其中税收收入2200万元（含“两税”计划332万），社会保险费收入2072万元。州局下达给我局的税收计划是1800万元。截止6月10日，全县地税系统共入库税收599万元，社保费867万元；要完成半年税收收入目标，还需要组织税收501万元，社保费169万。去年12月下旬，正是完成全年税收任务的关键时期，在入库期间，他往返于地税分局、县财政局、县人行、县政府之间协调资金和汇报工作，当最后一笔税款划入国库实现全年税收任务4313万元后，他才感到肩上的担子“轻”了下来。正是因为有了他这种认真细致的工作作风，造就了全局地税干部扎实的工作作风。今年5月30日，县局第二分局5名干部职工在税源分散、征管难度大的情况下，齐心协力，克服困难，对内加强规范管理，对外严格执行税收政策，共组织入库税收收入33.6万元，超收1.1万元，成为全县地税系统第一个超额完成半年收入任务的分局。

二、抓管理，树地税干部为纳税人服务新形象

XXX局长上任后，以抓管理，抓教育，抓活动为突破口，努力加强我局全面建设。

抓管理，建章建制，用制度规范人。针对我局原有制度有的已不适应新形势和新任务要求的实际，从加强制度建设入手，强化各项管理，规范干部职工行为。一是先后修正、制定了《上下班签到制度》、《请销假制度》、《经费管理审批制度》、《地税干部廉政建设制度》、《政治业务学习制度》等一系列制度；二是进一步明确了各岗位的责任制和各股室的工作职责；三是将上述制度与职责印发给各股室执行的同时，又进行了公示；四是在实际工作中严格遵守各项制度规定。

抓教育，树立终身学习观念，激发全局人员学习的积极性和主观能动性，促进干部职工的素质和技能能够与时俱进。近年来，县局先后有20多人次参加了在XX、XX、XX等地由省局举办的各项税收专业培训，同时县局还组织业务股室举办了《税收征管法》、《行政许可法》、计算机操作等培训10余次，有20名干部职工参加了由XX大学举办的远程学历教育，这些学历教育培训工作的开展，极大地提高了地税干部的科技素质和业务技能。目前，全县地税系统取得专、本科学历的人数共44人，占在岗人员59人的75。

抓活动，以“学先进、见行动、为纳税人服务”主题教育活动为载体，在纳税服务中坚持做到四个第一，即把纳税人的合理合法需求作为改进和创新纳税服务的第一信号，把提高服务质量和效率作为优化纳税服务的第一目标，把纳税人的满意度作为衡量纳税服务水平的第一标准，把营造一流的税收环境作为优化我县发展环境的第一要务。在他的带领下，XX地税以崭新的形象展现在广大纳税人面前，如：在办事主体上，变纳税人跑为地税干部跑；在办事效率上，变多次办结为一次办结；在服务意识上，变被动服务为主动服务，使纳税人切实感受到办税更方便、更快捷、更高效。近年来，我局在全省地税系统开展的“捐赠幸福工程、帮助贫困母亲”活动中，全局上下弘扬扶贫济困的传统美德，59名干部职工共捐款1290元。据不完全统计，全系统每年为支援灾区、为希望工程的捐款捐物都在5000元左右，这些公益活动的开展赢得了当地人民群众和当地政府的广泛赞誉，极好地展示了地税干部良好的精神风貌。

三、作表率，增强班子的凝聚力和战斗力

作为一把手，在拥有一定权力的同时，他想的更多的是责任，为此，在工作中他努力做到“三正”。

“三正”，即心正、身正、公正。心正就是想问题，没有私心，善于听取来自不同方面的意见和建议。在今年党员先进性教育活动征求意见和建议时，干部职工对他提出了4条意见和建议，他认真对照干部职工提出的意见和建议制定个人整改方案，特别是提拔了4名德才兼备的后备干部，让他们在工作中独挡一面。

林场党支部书记先进事迹材料范文三

王振山同志坚持以邓小平理论为指导，认真学习党的十六大和十六届四中全会精神，认真履行“三个代表”的要求，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则。他工作踏实、作风朴实，以高度的事业心和责任感履行着一名党务工作者的职责，用实际行动践行“三个代表”的重要思想，带领党政一班人积极工作，开拓创新，受到上级领导的好评和广大职工的赞扬。20xx年4月王振山同志听从组织安排，调任xxx林场任党支部书记。他虽然从事过党务工作，但从没接触过林业，可以说是个新兵。工作中他严于律己，摆正位置，虚心学习，甘当小学生，很快便进入了角色，解决了他跨行业业务上“不足”的问题。

王振山调到林场不久，林业就开始禁采，林业处于改革的沉痛之际，企业处于经济危困之时，职工思想波动很大。他及时抓好党政工的思想建设，强调班子团结，尤其是主要领导的团结，不断研究探讨新形势下党建及思想政治工作的新思路，提出切合实际的工作设想，以“想一条路子、试一个项目、帮一户职工、领一方致富”的“四个一”工程为载体，将党建工作贯穿其中，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用。他把规范化建设做为党建工作的切入点和突破口，修订完善了党建规章制度，党建记录齐全。在林场财经紧张的情况下，重新购置了桌椅，配备了电视机、VCD等电教设备。开展支部书记讲党课、观看电教片等活动，提高党员队伍政治素质，党员作用愈发突出，影响和带动了广大职工投身林场改革与发展的实践，从而推动了林场经济发展和社会进步。

在抓班子、带队伍上，王振山坚持团结创新，实干廉洁，他深知抓班子的廉政建设才能凝聚人心、增强活力。他严格要求自己，一是管住嘴，不大吃大喝；二是管住手，不捞好处，尤其把好容易出问题的资源林政和木材流通领域两个环节。教育林政、销售、检尺、检查站人员坚持原则，秉公办事，不徇私情，清政廉洁，不以权谋私，不以木谋私，有效地保护了国家资源不被流失，净化了木材市场。

他带头树立服务意识，一身正气、两袖清风、团结务实、开拓进取地工作，用人格的魅力影响和带领职工群众投入到林场经济发展中来。在文明创建工作中，由于前些年疏于教育管理，林场人缺乏“爱护公共卫生”意识。针对这种情况，他打破传统的单纯抓环境卫生的陈旧思路，注重向提高职工群众综合素质的深层发展。在居民中开展“三义”、“三观”、“三德”教育和说文明话、办文明事、做文明人为目标，以“十星级文明户”和“五好文明家庭”创评活动为载体，开展职工思想道德建设和群众性精神文明创建，提高职工群众文明素质。由于前几年疏于基础设施建设，道路、板杖子、排水沟都年久失修，要想恢复没有资金怎么办？王振山在班子会上提出办公室人员带领待命的扑火队员自己动手改变场区环境，他拿出一股说了算、定了干、天大困难也不变的冲劲。他所以底气十足，是因为他相信他带出了一支战斗力强、素质高、工作务实、一心为民的过硬队伍。班子成员一人领一组，一人包一条街，说干就干，每天他都第一个扛着锹上道。王书记亲自领着干，大家干的热火朝天、汗流浃背，热了就光着膀子干。过往的老百姓看着他们干活的场景情不自禁地说：“这简直就是xxx林场一道亮丽的风景线。”这样一干就是四个多月，场区的私接滥建、乱堆乱放杂物、居民房前屋后及场区卫生进行了彻底清除。共清运垃圾近300车，运石头料600立方米，铺平道路800延长米，挖排水沟150米，修钉板杖子600米，栽植榆松墙600米长用榆松4000株，在适于栽花的地方全栽种了花，彻底改变了林场以往脏乱差的局面，随之而来的整洁优美、舒适的生活环境。他真正做到了全心全意为职工群众服务、为职工实实在在办实事好事。

他有着强烈的事业心、责任感和求真实务的工作作风，他吃苦在前、勇于创新、开拓进取。在林业资源枯竭、禁止采伐、职工下岗，企业要生存、职工要吃饭，社会要稳定。钱从哪来？他及时转变观念，解放思想，率时度事，在调节产业结构上做文章，把资源优势做为兴场富民的结合点。针对林场山上剩余物较多、草原面积大且草原好的有利条件，把目光盯到了有发展潜力的袋栽木耳和畜牧业养殖上。为了引导鼓励职工走发展自营经济这条路，他对发展自营经济的职工提供优惠政策，给予全方位的扶持，无偿提供小材小料建房舍，无偿提供山上剩余物粉碎锯沫子，无偿提供闲置房屋，无偿提供摆放地点，并在选项上、技术上、销售上给予指导和服务。当他听说养殖户承包水泡、草场办证难时，他就亲自同畜牧局联系，并帮助把证办下来。职工钱昆江想发展养牛业，但不知养什么品种的牛好，他就利用业务时间带着钱昆江跑了好几个养牛点咨询，确保他买到好的品种牛。在开展“帮一户职工”活动中，班子成员每人帮扶一名职工脱贫，大家均在自营经济上做文章，推动了林场自营经济的发展。由于王振山在自营经济发展方面敢于创新，敢想敢干，林场自营经济有了新的起色，真正做到了以人为本、立党为公、执政为民，真正带领一方人民发家致富。

他做为党支部书记，能够协助场长抓好林政、防火等各项工作。熟悉林业的人都知道，xxx林场受地理位置的影响是资源林政案件多发区。要想改变这种局面，怎么办？他同班子成员一起研究制定了切合xxx林场实际、资源林政管理的各项工作制度，落实人员和责任，并亲自上山巡护，让不法分子没有可乘之机，严厉打击了不法分子的嚣张气焰。防火期他亲自值班值宿，在防火戒严期他在林场一蹲就是一个多月，确保了林政、防火工作顺利完成，两年多来从未出现一起林政案件和火警。

他时刻把群众的冷暖挂在心上，用实际行动让大家感受到组织的温暖。他诚心诚意为职工着想，尽最大努力帮助职工解决困难，职工的婚丧嫁娶、红白喜事都少不了他的帮忙。他自己回县城办事往返都要坐客车，而职工家有事他都要派车，尤其生病的职工他不仅派车送到医院，有时间还要到医院看望，不仅代表组织送去温暖，而且经常为他们送去补品、钱、物品，用极大的热情关心职工，用实际行动践行着“三个代表”重要思想。他廉洁自律、克己奉公，时刻严格要求自己，坚持要求党员做到的自己首先做到，要求党员群众不做的自己首先不做，用实际行动为职工做了表率，体现了一名优秀党务工作者的高尚品质。

水利工程项目经理部事迹材料范文四

加快重点工程建设叩开西部开发之门

――记xxxxxx渠首工程项目经理部

xxx渠首加坝加闸工程是我省“九五”期间的重点水利工程项目。该工程分为两个标段施工，第一标为0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ坝段615m高程以下土建工程施工，第二标为0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ坝段615m高程至637.6m高程的土建工程和Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ坝段土建及金属结构安装工程。进入20xx年以来，承建施工的文秘114网渠首工程经理部发扬“团结拼搏、优质高效”的精神，全体建设者团结一致，艰苦奋斗，克服重重困难，顺利完成了立足在建、承揽Ⅱ标施工的任务，4月26日全面胜利完成了Ⅰ标工程，同时又转入了Ⅱ标施工，并于9月29日提前三个月胜利完成了水利厅既定的20xx年xxx渠首工程三大目标。工程各项阶段性目标进展顺利，树立了企业良好信誉。一、xxx年xxx渠首工程施工基本情况

（一）开展三大会战，超额完成目标任务。

xxx年是全省重点水利工程的决战之年，同时也是xxx渠首工程的关键年和攻坚年，新年伊始，针对水利厅提出的xxx渠首工程左右两岸砼浇筑至坝顶637.6m高程的三大目标，xxx渠首工程项目经理部提出了“围绕三大目标，开展三大会战”的设想，工作上先入为主，春节期间所有干部职工坚守工地，不失时机掀起了施工竞赛的高潮，首战两月奋战便赢得了春季会战开门红，4月26日左右坝段砼浇筑和南大墙浆砌石施工同时按期达到615m安全渡汛高程，争得了施工主动。随着5、6月份的到来，施工进入河道主汛期，面对时不时的阴雨天气和上游侵袭的洪流，全体参战者一方面严阵以待，高度警惕，一方面与洪水抢时间，拼进度，团结拼搏，大干快上。夏秋会战开展以来取得了总浇筑砼2万多方的骄人战绩。左右坝段砼浇筑在9月22日全面浇筑坝顶设计高程，一举提前三个月完成了水利厅规定的全年目标任务，并创造了月浇筑砼上万立方的施工以来最高记录。抓住年终三个月水利施工的黄金季节，为了确保明年汛期来临之前中坝段砼浇筑达到渡汛高程，经理部按照指挥部中坝段开挖的部署，紧锣密鼓又提出了冬季建设动员的号召，一声令下，抽淤排水、浆砌石开挖、机械弃渣多个工作面同时进行。工地生产热火朝天，施工态势蒸蒸日上，目前开挖任务已完成大半，预计将在12月中旬完成。

截止目前，全年共完成产值2422万元，完成主要工程量：砼浇筑4.66万方，土石方开挖及运输9.82万方，钢筋制安938吨，灌浆4733米，浆砌石5201方。

（二）加大设备投入，加快工程进度，提高施工技术含量。

xxx渠首工程是世行贷款的关中九大灌区改造项目工程，工期紧，任务重，开工以来，已购置了砼车、塔吊等大量砼施工设备投入生产，取得了显著效果。结合工程需要，经理部继续加大设备投入力度，Ⅱ标开工后，在左岸已购置一台塔吊的基础上，经理部又购买了300吨－米塔吊一台，解决了左右两岸砼浇筑垂直运输问题，两台塔吊左右坝段砼浇筑同时进行，大大加快了砼浇筑进度，同时塔吊浇筑砼拌和骨料不易离析，提高了砼浇筑质量。十月份以来，为加快完成中坝段开挖的任务，拼抢进度，争取明年汛期来临之前中坝段砼浇筑至渡汛高程，经理部又分别为两工程队各购置了4寸抽沙泵4台，加紧抽沙排淤，并在原有两台挖掘机、两台装载机、三辆自卸车的基础上，采取租调等方式，调集了20吨自卸车五辆，220推土机一台，大型日产古河潜孔钻一台。全年设备投入100万元以上。大型机械化设备在施工生产中发挥的具大作用，大大提高了现代化施工能力，锻炼了设备管理水平。

（三）探索应用新工艺，提高施工技术水平。

xxx渠首加坝加闸工程是我局承建的第一座砼坝，是窗口工程、形象工程，开工两年多来，我们在砼施工方面已积累了一定的经验，针对夏秋两季气温变化较大对砼浇筑的影响，在省厅多名具备丰富施工经验的坝工专家检查指导、咨询服务下，制定了详尽的砼温控措施：在冬季，拌和系统采用3.5吨锅炉供给热气和暖气，用“加热骨料，热水拌和”的方法，提高砼出机温度，运输砼车用军用毛毯包裹，防止热量损失；浇筑仓面全部采用彩条布封闭，搭设暖棚，内生火炉，浇筑完毕迅速用泡膜、棉被等覆盖保温养护，满足冬季砼施工技术要求。针对夏季气温高的情况，拌和系统采用“冷却骨料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭设凉棚，并设喷淋设施，保持骨料湿润，浇筑采用薄层1－1.5米浇筑，一次浇筑控制在20小时完成，尽量避开中午12时－16时的高温时段，严格控制砼入仓温度，养护采用覆盖棉被和洒井水的方法使砼表面始终保持湿润，防止太阳辐射热，有效温控措施下，砼浇筑质量良好、外表平整光滑，没有产生裂缝。

在xxx渠首工程左岸高程617m以上的岸坡岩石开挖中，由于地势陡峭，高差较大，最高处与陇海铁路线基本平行，最短距离仅有七米，是施工安全中的最大难点，为了确保铁路大动脉的安全，我们决定在中上部采用静态爆破法代替梯段爆破法，选用SCA－Ⅱ型破碎剂，自上而下分层爆破，坡面下部不影响铁路安全的范围则采用浅孔、密孔、少药量爆破。充分保证了铁路运行安全，节约资金100万元。在中坝段开挖缓倾角L0裂隙处理中，将原设计跳槽洞挖方案，改为大开挖方案，加快了施工进度，排除了大坝运行期的质量隐患，节约了资金。新技术的应用赢得了省厅专家以及业主的一致肯定。

二、强化全员质量意识，确保工程质量，做到安全生产。

质量责任，重于泰山，xxx工程开工，经理便制订了一套严密的质量保证体系和详尽的质量管理制度，同时在施工中，不间断的进行全员质量意识教育，使全体参建职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，清楚和掌握各自工作岗位的施工技术规范和质量要求，严格按照规范要求精心施工。xxx工地是我局质量贯标外审基地，按照ISO9002质量管理和质量保证系列标准的要求，今年结合Ⅱ标施工要求，经理部重新建立完善了质量保证体系文件，并从加强内部质量管理，完善组织机构，狠抓各项工作制度的落实，努力使质量管理工作迈上一个新台阶，创建精品工程，分解落实质量责任，使每一道工序、每一项具体工作都有明确的质量责任人，结合砼坝施工实际，认真作好每次砼浇筑前人员、设备、方案等各项准备工作，有针对性的进行了两次质量大检查，及时发现问题，改进施工措施，把质量隐患消除在萌芽壮态。全年共完成单元工程250个，取得了单元工程合格率100％、优良率94.8％的可喜成绩。

随着砼浇筑部位的升高，高空作业，上下交叉作业增多，必须高度重视安全生产工作，在工程施工中，我们制定了《爆破物品管理制度》、《安全生产管理制度》等规章制度，并认真检查落实各项安全生产责任制度，完善和充实安全生产机构和人员，明确每一班的安全员，落实安全技术措施，做到安全生产，为工程施工的正常进行创造工作条件，在砼浇筑时搭设安全网。对左岸边坡开挖，继续采用静态爆破施工，保证了施工安全和陇海铁路线的安全，对中坝段浆砌石拆除和基础开挖爆破施工，严格控制装药量，严格执行爆破施工安全管理制度。同时随着施工进入夏季河道主汛期，为了确保安全渡汛而又不影响施工进度，经理部制订了周密的《xxx年安全生产渡汛措施》，并积极落实，分别在6月19日和10月间经历了渭河两次大的洪水袭击，由于准备充分，措施到位，工程施工未受到不利的影响。全年无人员伤亡和重大不安全事故发生。

三、紧密围绕施工生产，持之以恒开展创建文明工地工作

xxx渠首工程开工两年多来，工地各项生产工作已进入了有条不紊的良性发展壮态，工地各种文明工地基础设施建设和职工生活区基础建设也逐渐得到了完善和加强。进入工地施工现场，便可见各种大型标语和宣传横幅迎风飘扬，书写着现阶段的生产目标以及关于质量、安全的各种警示用语；各施工坝段场地布局合理，材料堆放整齐有序，工地标志明示牌均明确了当日生产的工地负责人以及各班组的负责人、跟班技干。创造了良好的施工氛围。来到工地生活区，一排排宽敞明亮的砖混平房便跃入眼底，驻地并修建了蓝球场、羽毛球场、职工浴池、多功能厅等丰富多样的生活、娱乐设施。

各种生产、生活基础设施的完善为创建文明工地各项活动奠定了有利的基础。xxx年，在开展文明工地活动方面，项目经理部主要结合年度三大会战活动，开展了五项活动：一在各工程队建立了青年击队，充分调动青年工人的施工热情，开展“青年文明号”创建活动；二在三大会战期间，在施工生产班组间开展了“比质量、比进度、比安全、比文明施工”的四比竞赛活动；三选举三大会战施工会战标兵；四与砼供应商之间开展“联手赛”；五丰富职工业余生活，提高职工文化素质，分别在5月份、6月份和10月份举行了职工趣味运动会庆功郊游及迎国庆歌唱家比赛以及。并针对新购塔吊，举办了“塔吊操作手培训学习”。文明工地各项活动的开展，有力调动了广大职工的施工热情，促进了工程各个阶段性目标的顺利实现。提高了项目管理水平。

四、项目管理勇于创新，确保工程效益，降低消耗成本。

xxx渠首加坝加闸工程是我局较早实行规范项目管理的工程，开工伊始，实现了项目管理和作业层分开，经理部实施项目管理，施工队作为施工主体。xxx年xxx渠首工程Ⅱ标工程开始建设之后，经理部重新从组织机构及人员上进行了全面调整，经理部设置了质量安全科、施工技术科、综合办公室等，充实人员，明确职责，同时并针对工程实际，建立了《安全生产管理制度》、《施工质量管理制度》、《施工质量生产责任制》等规章制度，从制度上加以保证施工质量。对于经理部人员，制定了经理部岗位职责制度，划分职责，明确责任。并制定了《财务管理制度》，财务实行经理部一级核算制。为工程的顺利进行创造了良好的条件。

Ⅱ标标较价低，为了确保工程效益，结合工程需要，经理部在项目管理中大胆探索，进行了一系列有益的尝试。

首先狠抓施工现场管理和计划管理，合同管理，认真作好施工计划和施工组织设计，对于主要节点工期，采取倒排工期办法，按照施工总进度要求，制定月计划、旬计划、日计划，把施工任务层层分解落实到队、班组、机械和个人，经理部和队反复研究论证，制定切实可行的施工方案。加强施工现场管理，要求各工程队队长、主要施工班组负责人坚守工地，抓施工现场协调，经理部主要领导、负责技干身体力行、率先垂范，并结合施工实际，开展三大会战，灵活安排生产，

其次从职工的切身利益入手，实行增益工资。工地上工种较多，砼工、钢筋工常年在一线艰苦工作，各施工班组负责人尽职尽守，为工程顺利进行立下了汗马功劳，如何奖优惩劣，效率优先，奖励先进，经理部制定了一套严明的奖罚制度，每月拿出一部分资金奖励进度快、质量优的负责人和工人，真正调动起了大家的生产积极性。

三加强工程材料管理，材料管理历来是施工单位较难控制的环节，工地浪费材料现象常常被大家习以为常，经过认真调研，从材料购买、保管以及使用三个环节着手，大胆进行了改革，材料购买实行经理部审批制度，并进行统一购买，材料保管以及使用都以明确的制度加以保障，极大的杜绝了材料购非所用、浪费严重等现象。一系列措施激励下，职工、企业的利益目标高度一致，真正拧成了一股绳。夏秋会战期间全体职工昼夜奋战，奋勇拼搏，短短不到百日左右两岸砼便全面浇筑至坝顶，创造了开工以来月浇筑砼1万多方的历史最高记录，浇筑的2万多方砼也以进度快、质量优获了省厅多方专家的称赞与肯定。