事迹材料怎么写 2016年事迹材料范文三篇

邮政局局长事迹材料：巾帼不让须眉

xxx， 中共党员，xx县邮政局局长，参加邮电工作21年来，不管在什么岗位， 什么环境，无处不见她活跃的影子，处处以自己的言行举止做职工群众的表率，任劳任怨，兢兢业业， 不求任何回报，全身心扑到企业的发展中，用一腔热血践行自己无悔的抉择。她一年365天她有200天在跑市场当中度过的，她的足迹遍布全县每一个角落，踏遍了xx的山山水水，她记录的市场分析资料足有10多个笔记本2004年在罗运凤的带领下，xx邮政工作蒸蒸日上，收入完成1331万元，较2003年增长34.2%，邮储余额达到4.2亿，净增7282万，市场占有率达37%，代理保险完成1800万，绝对值列全市第一，农资分销“四大战役”在全省第五赛区列小组第一，报刊是大收订中全市唯一全面完成计划的单位。

因势利导 凝聚动力

2003年10月，她从湖口局调任xx局工作，面对千头万绪，她没有退缩，而是站在企业发展的高度审时度势。上任第二天，她推掉一切应酬，带领部门负责人深入到全县18个邮政支局、所开展业务发展调研，详细了解各地的发展情况，亲自深入到田间地头和用户家中，征求用户的金点子，从中整理和归纳有利业务发展好的建议和意见，运用到企业发展当中去。

随后，她组织召开全县所长交心会，大家畅所欲言，谈感受、谈体会、谈前景、谈发展困惑，结合业务发展缓慢的瓶颈，她还因地制宜制订发展计划和目标考核办法，推行先进所带后进所的一帮一活动，加大业务的发展力度，有效促进各项工作整体推进。每周她还抽出一定的时间到支局所蹲点，充分掌握市场的变化，了解职工的思想状况，解决基层面临的实际问题。众人划桨开大船，在罗运凤的影响和带动下，全县18个邮政网点众志成城，走出了发展的低谷，2003年完成业务收入992万元，比去年同期增长30.26%，18个网点全部超额完成年度计划，创下历史最好水平。

身先士卒 一马当先

“身教重于言教”是罗运凤经常挂在嘴边的一句口头禅，她无时无刻的用这句至理名言激励自己，不脱离群众，用表率的作用拉近与职工之间的距离。2004年元月17日晚九时，从南昌始发配送的6500公斤早稻稻种运输车抵达xx局，身体不适的罗运凤获得信息后，二话没说立即和物流递送中心的职工投入到早稻种子的抢卸和抢运工作当中，看到身体疲倦的罗运凤亲自投入稻种抢运的行列当中，大家的干劲更加高涨，不到30分钟便将6吨多早稻稻种从车上卸了下来，整齐的摆放在邮件处理大厅。

看到抢卸下来的稻种，她又部署稻种的抢运工作，组织大家将6500公斤按各单位的稻种要数分类摆放。按照整理、排列、制单、装车的顺序进行了现场分工，一鼓作气把卸下来的稻种抢运到各农村网点。罗运凤和大家齐心协力将一袋袋稻种运上邮车，并不时核对数量。装载完毕后，罗运凤亲自押送着满载稻种的邮车来回穿梭在各乡镇之间，直到清晨6点钟才将18个邮政网点的稻种运送完毕。

真情投入 愧疚家人

罗运凤有着一颗无私奉献的心，对待工作不分白天黑夜，真正切切的把业务发展溶入企业的大家庭，而却十分苛刻自己的小家庭，平日她很少顾家，每个月在家难得吃到几餐团圆饭，就连准备参加高考的女儿，她也很少过问。但她时常告诫家人，我愧对自己的小家庭，无论如何也不能拖了企业大家庭的后腿。

2004年4月，距女儿参加高考不到60天，当看到女儿孤独的眼神，罗运凤感到一阵阵辛酸，眼泪直在眼眶打转。但为了企业这个大家庭，她把泪水咽进肚里，义无反顾的做好自己的工作。每天她还是早出晚归，深入到县委和政府大院洽谈代发工资事宜，每到一个单位几乎听到的是同样一个拒绝理由：我们的工资已在工行代发，你不要再来了。

碰壁后，她没有灰心，而是总结经验，及时与县直机关工委任书记的丈夫沟通，寻找发展的突破口。华灯初上，她少了与家人团聚、与女儿沟通的机会，而是和丈夫一起深夜拜访县六套班子的主要领导，每到一地，她不遗余力推广邮政代发工资优势，详细介绍邮政目前的技术、能力和服务，用真诚和热情与客户架起沟通的桥梁。历时两个月的艰苦公关，县委和政府的主要领导被她的韧性所打动，同意将县委大院和政府大院所有单位工资由工行代发全部划转邮政代发。就这样她凭自己坚忍不拔的工作作风独自揽到代发工资629户，代发金额达到89万元。

“跋山涉水不弯腰，开拓思路显本色。”这是罗运凤朴实的工作情怀，也是她执着的人生信条。在她身体力行的带领下，全局上下一心，各项工作渐入佳境，并且多项业务成为全省的业务发展亮点，问及下一步的工作打算，罗运凤自豪的说，开拓马力朝前奔，万马奔腾争上游。

矿业公司经理xxx的先进事迹

xx同志是富源分公司的经理，一年来，该同志在上级领导的正确领导下，及兄弟单位的大力支持下，团结带领全体员工，积极投身改革，勇于开拓进取，上下齐心协力，克服重重困难，创造了富源分公司成立以来最好的成绩。取得了极好的经济和社会效益。2004年，富源分公司在一波三折的市场环境下，完成加工销售铁矿（数字提供截止日期为2004年11月底）3.9万吨，低品位硫矿5.3万吨，铁矿粉3.8万吨，实现利润306.9万元，为矿业公司的建设作出了巨大贡献。

富源分公司麻雀虽小五脏具全，作为分公司经理仍担负着副产矿的管理，筛选加工，运输、销售资金核算、回笼、市场开拓等工作。干宗道同志作为分公司经理，有着强烈的责任感和感召力。他平时业务知识学习，深入反复的学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，以及公司党委扩大会议精神。用来武装自己的头脑，工作中爱岗敬业，思维严谨，作风塌实细致。他把提高分公司的经济效益、建设分公司的两个文明为职责，振兴矿业公司为己任，全身心的为集团公司和矿业公司多作贡献。

高标准、严要求、一身正气号召人。。干宗道同志对分公司科学管理，不断创新，完善制度。“严”字当头正自身。他从自身抓起，带头守纪，严格执行。带头作到“五个不”即：嘴不谗，不是业务往来和工作需要一律不参加招待；脚不懒，坚持深入一线，深入加工厂、堑沟开展调查研究，掌握具体情况；手不长，不乱拿乱要；除法定节假日加班，其他加班不计较个人报酬。不以权谋私，不用工作之便作人情；眼不斜，明辨是非，密切联系群众，不高高在上。这些举措的实施收到明显效果正气抬头，使分公司出现了心齐气顺、劲头十足的良好局面。

重质量、守诚信、真诚待人。以“质”为本不放松。今年年初矿产品市场比较好，产品有点供不应求，有人说：质量差点问题不大。他严厉的批评这个人说：“一个产品如果没有质量，就象人没有骨头，始终站不起来。对质量我们什么时候都不能放松。现在产品紧俏，你糊弄人家，到你的产品滞销时谁来理你。”就这样在他的严格把关下，保住了产品质量，保住了良好的信誉。

严管细算，点滴积效益。以“效”字为重，抓落实。分公司围绕提高效益，在生产加工、销售、财务制度、劳动纪律等方面，先后革新并实施管理制度10多项。作到事事有目标、有规章、有考核、有奖惩、奖罚分明、一视同仁。在分公司内部管理上实行人、财、物由公司统一调度核算。加强时间观念，降低成本实现利润最大化，达到了向管理要效益的目的。

“情“字为先暖人心。在市场经济的浪潮中，职工思想活跃，矛盾增多。他有针对性的作好各个阶段，不同层次的职工思想工作。作到认识到位。从政治上关心，从感情上亲近，从生活上体帖。从而公司内部人浮于事的情况明显好转。

舍小家、顾大家，一心扑在事业上。他对工作投入的太多了，对家照顾的太少了。加班加点是常事，一连好几天吃住在单位也是家常便饭。平均每月只能休息到一天，早上班，晚下班，年年如此。有了小病就抵着，大病抗着。只要能动，他从来不请假。老母亲病了，他只派了妻子孩子去看看。

孩子有事，他也总是推脱。他有时也说：我欠家人的等我退休了再还吧。一年来干宗道同志带领富源分公司31名正式职工和200多个农民工，发扬新硫精神，不等不靠、团结一致，以主主人翁的姿态，高昂的斗志，克服困难，认真执行党的路线、方针、正策。紧紧依靠职工群众，结合实际，以身作则，即团结联系了职工群众，有充分发挥了全体人员的智慧，自找压力，奋力拼搏，为集团公司、矿业公司的发展作出了出色的贡献。

突击红旗在一线（xx公司青年突击队）

2月的靖边寒风肆虐，天空飘着鹅毛大雪。大街上行人寥寥，气温只有零下十几度。却有这么一支队伍走了进来，这就是我们油建一公司锅炉安装中队。它是一支从事厂站，管线安装的队伍，许多的国家重点工程都有他们劳动工作的身影。2001年该队荣获四川石油管理局银牌队称号，现在全队正在以更高的工作热情，更好的工作成绩，更铁的工作作风迎接金牌队的称号。

2003年2月下旬，被誉为亚洲第一天然气净化厂，西气东输的“龙头”工程---靖边净化厂一期工程正式开工。作为国家的重点工程，质量要求相当严格，而我们锅炉安装中队90%以上全是青年职工，因此心里有了不少压力，但大伙儿都暗暗下定决心，化压力为动力，迎难而上。

众所周知，工艺管线是装置区的重中之重，而且全部都在明处安装，横平竖直要求很严，管工班长伏水军，邓超，王令阳等同志经常在支架上爬上爬下，认真测量，精心下料。下了班也是经常聚在一起看图纸，相互讨论，研究流程，商量工作程序。为了提高焊接的质量，电焊高级技师赵平和党员张功明等同志时常相互讨论吸取好的经验同时还向年轻焊工传授焊接技法，帮助他们发现问题，解决问题，共同进步。综合台班的铆工技师董志丹带领任诚，李方强等年青铆工加班加点。合理安排，按时完成所有设备的平台和压力容器的制造。

为了打造一流的油气田净化，炼化建设施工品牌与国际接轨，该中队在施工中加强了HSE质量管理体系。靖边施工中面临着两个影响安全的因素，一是天气恶劣，风沙太大，二是高空作业，钢铁太滑。我们的职工并没有被这些困难吓着，而是积极动脑，解决难题。

他们穿上防滑鞋，系好安全带，顶着风沙照样工作。队长刘志坚此时深知安全生产高于一切，他每天上班前都要提醒职工注意安全，并在工地上仔细地巡查，想方设法解决一切不安全因素，防范于未然。而且刘队长每周还要召集所有台班长召开安全会议，总结上一周的工作状况，并对下一周的工作作出安排。大西北生态脆弱，偶有破坏更难恢复，一公司锅炉中队在施工过程中十分注意环境，生态保护，一些消耗材料（比如废砂轮片，焊条头，废钨极等）都一一回收，不让它们埋在土壤里造成污染。

参战职工同心协力，克服陕北地区夏季缺水干燥和“非典”的影响，仅用了四个月的施工时间就完成了靖边一厂400万方扩建工程，其中，工艺配管23公里，设备安装116台（套），阀门安装1950只，钢结构制造280吨，150立方-250立方储存罐3座，焊口一次合格率达95%以上，单位工厂合格率100%，优良率85%以上，实现中油集团公司和长庆油田业主下达的“8.31”施工制点。

2003年下半年，该工程队兵分三路，参加了陕西榆林增压站，内蒙古苏里格管线，四川南充炼油厂催裂化装置技改抢建工程以及罗家寨渡口河外输管线（垫江段）的施工。

特别是在南充炼油厂催裂化装置技改抢建工程中更加体现了油建人的铁军形象。由于是在正常运转的厂区内施工，施工场地要用隔火墙围在一个很狭窄的空间，并且催裂化装置属于多层空间施工，上级领导考虑到职工们的安全问题，因地制宜，采用了“多层交叉作业法”，避免了施工中的安全问题，当领导下达了“11.20”工期控制点后，很多职工刚从陕西靖边回基地，还没来得及和家人好好团圆，第二天就匆匆赶到南充进入施工现场，听很多老师傅说：“这么短的工期要完成全国最大一套催裂化装置相当困难。”

于是职工们为了抢时间，从早上8点一直到晚上8点才下班，中午吃饭都在工地上，加班加点保工期；就这样，全队职工劲往一处使，汗往一处流，面对困难没有退缩，而是迎难而上，经受了新技术、新标准的考验，经心施工，到11月16日完成实物工程量：钢结构95吨，工艺管线安装8公里，设备安装60多台，阀门安装700多只，保质、保量，按时实现了公司下达的“11.23”施工控制点，受到了上级领导和家访业主的充分肯定和高度赞扬。

就是在一种“爱岗敬业”的精神鼓舞下，经过全体职工的共同努力，该青年突击队在长庆油田，南充炼油厂，长寿净化总厂等建设中，勇往直前、不怕困难，展现了青年生力军的风采。