廉洁从政自我鉴定范文(2)

　　2.9：采取激励措施，奖罚并重，提高员工的责任心

　　为提高平台员工的责任心，本人改革以往注重对职工操作的过程、行为、出差从严管理与考核的管理弊端，今年大胆改革采取激励措施，奖罚并重的原则，对行之有效的好的建议、取制样方法小革小改、异常料质量把关、成绩突出者进行单项奖励，出差进行考核，做到制度目前人人平等，每月全站会公开各项考核，从而提高了职工的积极性与责任心。

　　取得效果――由于措施到位，创新工作，XX年尽管户多料杂（每天16-21多户，进货量每天近万吨），带领原料站齐心合力共检验各种进厂原料356.9万吨，其中精粉248.3万吨，进厂与烧结使用的品位差降为0.016％，再创历史新低。对各类夹杂明水扣吨885.3吨，尤其对精粉分层分装埋雷伪料实施单车惩罚893车次，退伪料53车次，为公司创效数百万元。站内部早、午、傍晚时段及三方平台时段抽查结算247车，底样抽查536次，制样量6588个，比去年增加2200多组，检验工作再创新台阶，较好地履行了把关职责。

　　3：采取九项举措……严把进厂废钢质量关

　　随着公司机构改革，废钢检验业务自04.4月份并归原料站以来，为搞好废钢检验工作，本人从强化制度抓起，依据进厂废钢检验标准起草了“进厂废钢检验规程”、“进厂废钢检验管理办法及检验程序”。并且根据岗位检验特点，出台了“废钢检验内部抽查与考核8条制度加以试运行”，使废钢检验做到有法可依、有章可循，违法必究；为了使废钢检验更具代表性，在部长组织下本人先后到天铁、安钢等单位进行对标学习，博采众长，使废钢检验制度更具科学性、操作性；为了能让职工们真正掌握检验标准，同协作单位运输部一起，本人主讲举办了“废钢检验培训班”，并到废钢检验现场进行模拟检验；检验方法采取了“眼看心估”目测法，质检运输物采三方全程监督、签字确认，背靠背各自判别打分，然后求“均值法”，以达到公正检验，最大限度地减少了人为因素的影响；对于明显的加砂夹杂或大量的铸件、轻薄料等，采取“跟车过磅实地称量”，进行公正扣吨；对危险易爆品、密闭容器等，用红漆做好标记，指挥外工进行切割，以防止冶炼过程发生爆炸；由于进厂废钢品种繁杂，不易识别，本人积累了20多组特殊的彩照，（如密闭容器、铁锅件、机加件、轻料、薄料、重废件、超长件、油件、减速箱、有色件等），使抽象的标准转变为看得见、摸得着的实物的标本图片，方便了职工的检验；为进一步确保废钢检验的公正性，采取对一些常见的非标准料挑拣，并实地称量，用红漆加以标注，作为“样本参照物”放在场地，其它类比采用“多增少减”公正扣吨。

　　效果――通过以上措施的逐步落实，XX年带领全站共检验进厂废钢2870车次，67635余吨，共检出各类不合格料6537.2t，其中仅扣泥沙杂物就889吨，仅此一项把关增效数十万元，较好地履行了把关职能，为公司从源头降耗增效做出了应有的贡献。

　　三。：管理重心下移，强化班组基础管理，充分发挥人的主观能动性

　　为搞好全站的工作，管理方面重心下移，重点强化班组基础管理工作，改革采取“每月班组/个人百分考核制，每月评选最佳职工/最佳班组制，工作质量日品位差上墙公开制，每月2次全站会公开各项考核奖惩，按劳分配、季度评选安全优秀班组、党员季度最佳，争创各路标兵”等多项新举措，极大提高了班组职工的积极性和凝聚力，真正发挥了的主观能动性。在原料站站形成了一股：树正气，比干劲比技术、争先创优、爱岗敬业的良好氛围，有力促进了全站各项管理工作的开展。

　　四：秉公执法，廉洁从政，树立窗口岗位党员的崇高形象