区司法局量化管理的相关规章制度

　　第一章 总则

　　第一条为规范工作行为，提高工作效能，鼓励先进，鞭策后进，建设高素质司法行政干警队伍，根据公务员管理有关规定，制定本办法。

　　第二条量化管理坚持公平、公开、监督与激励并重的原则。

　　第三条本管理办法适用于对局各科、室、处、所及每位工作人员的考核。

　　第四条 量化管理考核年度总分分值，实行上不封顶，下不包底的原则，旨在充分调动工作人员的工作热情和工作积极性，并作为评优、评先、及物质奖励的重要依据。

　　第五条 量化考核记分分为一票否决、基础分、加班分、奖励分、负分四种类型。

　　部门与该部门工作人员量化考核分数相互联系：

　　部门总分=部门基准分+工作人员基准分分数和/工作人员人数;

　　工作人员总分=工作人员基准分+部门总分

　　第二章 部门考核

　　第六条 部门基准分，每部门基准分100分：

　　共同考核项：(30分)

　　1、每周一次科(处、室、所)务会，有记录。

　　2、完成全年信息调研任务。

　　3、无查实的投诉问题。

　　4、全年工作有总结，档案资料保存完整，并归档立卷。

　　5、坚持月考核制度，按时报送考核表。

　　职能考核项：

　　一、政治处(70分)

　　1、认真抓好邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大和十六届三中、四中、五中全会精神的贯彻学习，制定局学习计划，坚持学习制度，并组织全体干警有计划的联系实际开展学习。(10分)

　　2、加强党风廉政建设，制定年度党风廉政安排，纪检、监察工作落实。全年无违法违纪案件发生。认真开展文明行业创建工作，制定安排意见，成立领导小组及办公室。优化发展环境工作有安排、有部署，有活动。(10分)

　　3、认真组织“规范执法行为、促进执法公证”活动，活动有安排、有部署，每阶段有小结。(10分)

　　4、行风建设有安排、有部署，有活动，建立直接服务对象库。(10分)

　　5、妇女儿童、老干部、计划生育工作有安排、有部署，认真上报工作计划和总结，做好老干部的慰问和刊物的发放，解决相关问题。(10分)

　　6、做好后备干部考察培养、目标管理和年度考核工作。(10分)

　　7、认真做好人事、劳资、医保、社保工作，做到时间及时、数据准确，无差错。(10分)

　　二、办公室(70分)

　　1、认真做好财务预算、决算、经费使用和住房公积金、固定资产、办公用品的管理工作;(10分)