企划案怎么写？企划案范文，企划案格式？(3)

　　（二） 高阶主管的信任与支持

　　由于企划部门是幕僚单位，影响是间接的，企划案是否能顺利推行，执行到底，与主管的信任支持程度有很大的关系。　　通常推行一个企划案，需要投入的资金高达几百万，甚至几千万，而企划案在推行之初，很可能看不出任何效果，这时倘若高阶主管的意志不够坚定，对企划案的信心动摇，影响其对方案的支持与信任程度的话，该企划案恐怕难逃夭折的命运了。

　　（三） 其他部门的全力配合

　　要使企划案顺利推行，除了主管的全力支持之外，公司其他部门的全力配合也非常的重要。企划必须留意其他部门的反应与排斥。　　企划部门拟妥企划案之后，纵使思虑周密，详细他工，倘若得不到各部门的参与、认同与支持，非但无法发挥团体作战的效果，而且会使方案窒碍难行。　　因此，在拟订方案之前，必须与其他有关部门多沟、协调。最好的方法是，请各部门的主管共同参与拟订企划案，经过大家热烈讨论之后所得出来的企划案，那就不是企划部门的方案，而是大家所参与、认可的方案了。这么一来，必会得到各部门的全力配合，以收事半功倍之效。　　总之，拟订企划案时，不但须说服高阶主管，而且必须获得人事、总务、业务、财务、生产等有关部门之认同与肯定，才能顺利推展。

　　实施与检讨