青年干部培训班心得体会(2)

　　二、对当好副职的几点思考：

　　一个基层领导班子，是一个领导集体，由正职和几个副职组成，他们之间的协调配合，正职的决策能力及副职的尽职尽责，是发展领导班子作用的核心决定因素。通过本次培训班学习，作为我们学校领导班子中一名副职，下面我谈一下对如何当好副职的一点感想。

　　（一）只有正确定位，才能做好副职。

　　由于工作的需要，在一个领导班子中有一个正职和多个副职。目前，学校实行的是校长负责制，作为副职，要正确地给自己定位，副职在他分管的领域是独当一面的，但是在领导班子中，他是作为协助正职执行政策的副手，要时刻与正职及班子其他成员沟通和团结，在班子中要维护班子核心---即正职。班子在制定重大政策的时候，既要坚持民主，又要坚持集中，副职在制定政策的时候，要从大局出发，充分阐述自己的意见，供班子及正职参考，当政策制定后，要坚决维护班子及正职的形象和利益，不折不扣地去执行政策。

　　（二）副职要做到尽职但不越位。

　　由于学校实行校长负责制，正职是单位的法人，她肩上的责任十分重大，作为副职，应该明确自己处在配角的位置，应该尽全力协助正职管好自己分管的本位工作。要对自己分管的领域进行详细的调查研究，为班子和正职做好参谋工作，使班子能制定出高效、合理的政策。当自己的意见与班子或正职有分歧，要在班子会上充分阐述自己的意见及原由，但是一经班子决定的事情，不管与自己的意见是否相符，副职应该不折不扣地执行政策，并且对外要与班子保持一致。对于不是自己分管的事情，不能随便下结论，也不能随便将班子的分歧向下属和员工透露，人为制造矛盾。当与正职遇到较大分歧，可保留自己的意见，但也应该尊重正职和班子的意见，坚决执行班子已经形成的政策。

　　（三）提高自己的综合素质，做好副职工作。

　　领导是一门科学，作为副职，如何提高自身的素质和修养，使自己更加胜任自己的工作岗位是做好副职工作的基本前提。作为副职，在领导班子中是正职的副手和参谋，在自己分管的领域，又是独当一面的领导，还存在与其他副职一块共事工作，如何处理好这几方面的工作，关系到自己工作的成效。这就需要自己不断学习，不仅要学习领导科学理论，还要经常总结工作经验及教训，使自己在短期内适应角色的转变。在班子中，做好助手和参谋；在分管领域，做好能为正职分忧的领导者。提高自己与人交流和沟通的艺术，做好自己的角色。敢于承担责任，为正职和班子分忧。积极上进，培养自己独立领导管理能力

　　（四）树立全局观念，与单位与时俱进。

　　作为基层单位领导班子的一员，我们只有树立全局的观念，遇事从大局出发，公正客观的处理遇到的问题，才能领导单位向前发展，也只有随着单位的发展，自己的领导管理才能，才能得到大幅度的提高。

　　总之，我们只有通过不断地学习、提高，在实践中总结经验，才能高质量完成上级领导和党组织赋予我们的职责，推进我校教育的改革和发展。