郊区工作办公室、农林局工作规则(9)

本守则自二oo五年五月十日起执行。
附：与本守则相配套的九项制度。
 
考勤及请销假制度
 
一、实行上午和下午到办公室2次点名的考勤办法。规定上班时间前10分钟内为签到时间，过期为迟到，每迟到1次扣款1元。30分钟未到为旷工，每旷工上班1次扣款10元（含早退），连续旷工3次以上者扣发当月考勤奖。正常工作期间由办公室随时抽查考勤情况，并每月公布考勤情况。
二、正常双休日值班每人每天按正常上班发考勤奖，国家法定节假日因工作需要坚持上班者参照有关规定核发加班费。
三、实行请销假制度。因病、因事要请假，半天以内由科、室负责人批准。半天以内经科、室负责人同意后报分管领导批准，1天及以上者，由局长批准，班子成员因事请假由局长批准。未经批准，擅自离岗者，视为旷工。请假期满及时上班，并向批准领导及时销假。 「 1」 「 2」 「 3」 「 4」 「 5」公司提案管理实施办法 
 
一、总则 
第一条、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。
第二条、总经办负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。
责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
二、细则
第一条 提案项目范围：
（一）重点建设性提案项目
1、    作业流程的改进；
2、    市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意；
3、    广告宣传创意设计、形象设计、产品设计；
4、    具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进；
5、    控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法；
6、    减少或预防浪费的方法；
7、    对公司采购、营销、仓储、物流运输、人事管理等方面的创新建议；
8、    对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；
9、    公司急需解决的难题；