商业银行创建省级文明单位工作汇报(3)

　　以上是我行抓好文明创建工作的几点常规做法，我们还有“五个亮点”：一是星级文明单位考核激励办法，每年一评，严格把好评定关口，加大奖励力度，行处负责人人奖励2400元，一般工作人员1200元；去年盘湾支行获评，现在全行夺牌、争牌、抢牌氛围浓厚；二是开办行内电视台，宣传报道文明创建中的好人好事；三是道德讲堂模式不固定，设有流动讲堂，如展会、晚会、食堂等，并于创建星级文明单位挂钩，实行一票否决制，同时还将道德讲堂视频放在农商行QQ群，让全行员工学习共享；四是文明创建工作“家家到’’是每年一次，及时了解基层营业网点创建情况，总结先进典型，推广经验做法；五是组织全行员工每年召开如何抓好文明创建，不断提升“幸福指数’’座谈会， 《金融时报》、 《盐阜大众报》等新闻媒体介绍我行的经验做法；五是在每年“开门红’’工作中，开展了“基础工作标准化创建’’活动，其中文明创建工作考核分值占到60%以上。

　　以上是我行2 0 1 0年以来在文明创建工作方面所做的几项工作，但离省、市、县文明委和争创全国文明单位标准有一定的差距，如服务质量有待进一步提高，台帐资料虽然基本健全，但离领导要求仍然有差距等等，这有待于我行在今后工作中努力加以解决和提高。

　　今后，我行将以本次检查活动为契机，认真贯彻落实党的十八大和中央经济、农村工作会议以及省、市、县文明委关于文明创建工作要求的会议精神，继续瞄准争创全国文明单位为目标，高标准、严要求，继续深入抓好文明创建工作，集聚正能量，再创新局面，为建设美好幸福射阳农商行而努力奋斗！