人力资源部管理制度(4)

　　1、制度面前人人平等原则
　　2、实事求是、客观、公平、公正原则
　　3、惩前毖后、有错必究原则
　　4、谁主管谁负责原则
　　5、过错与责任相适应原则
第二章 追究范围
　　第五条 有下列情形之一者，追究班子成员责任：
　　1、违反党的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的；
　　2、违反公司发展规划、发展目标的；
　　3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的；
　　4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；
　　5、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若属方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任； 
　　
 
6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在XX元以上的；
　　7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；
　　8、一般文件送达后1.5个工作日、急件0.5个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的；
　　9、对下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月3次以上的；
　　10、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。
　　第六条 有下列情形之一者，追究各部室（车间、分公司）负责人责任
　　1、工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣损害公司利益的；
　　2、顶撞上级领导、不服从管理两次（含）以上的；
　　3、工作中虚报冒领、弄虚作假的；
　　4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的；
　　5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次（含）以上的；
　　6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的；
　　7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；
　　8、工作中不按程序办事且造成失误的；
　　9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的；
　　10、对到其部门（车间、分公司）办事的人员，态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务；
　　11、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务3次（含）以上未能按时完成，或重大工作任务（一次）未能完成造成不良影响的； 
　　12、越级请示、汇报且不符合事实的；
　　13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的；
　　14、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的；
　　
 
15、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的；