市场年度工作计划

　　市场部年度工作计划提纲

　　1 市场部职能
2 市场部组织架构
3 市场部工作计划
4 市场部06年销售计划
   实行精兵简政、优化销售组织架构
   实行严格培训、提升团队作战能力
   科学市场调研、督促协助市场销售
   协调职能部门、树立良好企业文化
   把握市场机会、制定实施销售推广
   信息收集反馈、及时修正销售方案

　　一 市场部职能：
  市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。  
  1.市场部作用:             
  直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。
  督促销售部对销售计划进行事实。
  全面协调各部门工作职能。
  是企业的灵魂。        
  2.市场部工作标准 ：
准确性
及时性
协调性
规划力
计划性
执行力
  3 市场部工作职能：
  制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。       
  协调各部门特别是研发生产部的协调工作。       
  组织销售部进行系列培训。       
  监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控       
  制定、督促、实施必要的销售推广。       
  专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。       
  销售客户档案统计、归纳、整理。
  全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门     

　　三   市场部工作计划
  1 制定06年销售计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定2006年 市场部和销售部工作任务和工作计划。
  2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。