XX公司车辆管理办法(4)

一次评议不满意率达到30%以上的，提出批评教育，当季绩效工资系数下浮2.0；两次评议不满意率仍在30%以上的，经调查核实有关问题后，定为不合格党员，扣除当季全部绩效工资，并实行内部待岗，学习提高；对问题严重的党员，按照有关规定给予纪律处分。

　　 

　　　　　　　　　　　        ****党组  
　　　　　　　　　　　　 二OO五年五月三十日

　　

　　

　　为了统一公司各种会议和学习时间，特制定有关制度如下：

　　（一）       经理办公会

　　时  间：每周一次，每周六下午1:30，小会议室。

　　召集人：×××经理

　　要  求：办公室主任负责记录、部门负责人以上干部参加。

　　经理办公会议讨论以下事宜：

　　1、          全年、季度或月工作计划、工作总结；

　　2、          制定和实施各种规章制度；

　　3、          生产安排及财政支出情况；

　　4、          职工奖励、处分；

　　5、          公司其他重大事宜。

　　（二）       党总支会议

　　时  间：每月最后一周的周五下午4:00～5:00召开

　　召集人：×××书记

　　要  求：支部书记、支委参加，组织委员作记录

　　内  容：根据总公司党委对党员的学习部署，党总支布置党员学习内容、制定发展党员计划、组织党员参观、培训等活动。

　　附：至少每两月召集一次全体党员会议，具体时间、安排视情况而定

　　（三）       生产会议

　　时  间：每周二上午9:00～11:00召开

　　召集人：生产副经理

　　要  求：生产科、企管科、综合办、制造部、预算科、设计室、经营科、财务科、技质科等相关科室科长及各项目部项目经理参加，生产科作记录

　　内  容：根据分公司当前生产形式，安排、协调生产。

　　规范化办公程序的若干管理规定

　　一、  文书处理程序：