2015年烟草局工作推进实施方案(2)

　　3.制定深入推进“两项工作”实施方案，并以红头文件下发各单位(部门)。实施推进分学习宣传、梳理识别、健全完善、总结提高四个阶段开展工作。

　　4、结合实际，重新梳理、识别、完善“两项工作”制度和流程的立、改、废工作，努力提高工程投资、物质采购、宣传促销项目管理水平和内控能力。

　　5、按照省局工作部署和要求，搭建“两项工作”信息化管理平台，建立新的监督机制和体系，实现纪检监察(整顿办)、审计、法规、财务等监督部门同步在线监管。

　　6、编写“两项工作”违纪违法行为举报制度、招投标代理管理制度、重大项目专家评估(议)和专家使用管理制度、质量把关责任追究制度等。

　　7、建立十万元以上的工程建设、万元以上物资采购、五千元以上的宣传促销项目，在实施前要签约廉政责任书和安全责任书。突出“五个关键环节”“五个金额数字”环节的监督管理。

　　8、修订完善公开事项目录，完善公开事项预审制度、办事公开民主管理监督制度、评议制度和问责制度内容。

　　对企业重大决策、经营管理、干部选拔任用和人员招聘、终止、解除劳动合同，以及涉及干部职工切身利益、党风廉政建设等需要公开的内容，要本着“适度、合理”原则，以内部网站、相关会议、职代会等形式为主，实行日常性、阶段性、临时性的适度公开尺度，在突出“三项工作”内容的同时，预防不良负面影响。

　　9、根据省局和市局领导要求，做好其他相关工作。

　　六、工作要求

　　(一)加强领导，提高认识。各单位(部门)要继续坚持“一把手负总责、分管负责人具体抓、监管部门牵头组织协调、其各部门齐抓共管”的工作机制，进一步加强学习，深化对“两项工作”重要意义的认识，把干部职工特别是主要负责人的思想真正统一到省局党组和市局党委的部署和要求上来，切实担当起各自职责，切实加强 “两项工作”的组织领导，科学谋划、精心组织、周密部署、统筹安排，确保各项工作落到实处。

　　(二)落实责任，督促检查。根据省局推广的试点单位工作做法和实施要求，各单位(部门)在认真贯彻上级精神中要进一步细化和明确“两项工作”目标任务，并落实到具体责任人，纳入部门和员工的绩效考核，加强“两项工作”督导和检查，促进工作有序、有效开展，为建立长效的监管机制增强规范管理能力。

　　(三)积极探索，总结提高。各单位(部门)在推进“两项工作”过程中，要紧紧围绕中心工作、服务于中心工作，坚持完成规定任务与探索创新相结合的原则，解放思想、开阔思路、勇于探索、不断创新，及时总结好做法、新经验，打造自己工作特色，为实现xx规划和卷烟上水平开好头、起好步。