HSE职责实施计划(6)

安全科的非归档案资料保留两年。
2.3  风险评价和隐患治理
2.3.1  安全科应组织各个单位不间断地开展风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，及时采取有效措施，把风险降到最低或控制在可以承受的程度。
2.3.2  建立风险管理的程序，其中至少应包括：
a)       明确项目、过程和作业管理人员是风险评价工作的负责人；   1    2    3    4    5    6    7    8    9    10    11    12    13  
b)       对现有装置和设施在常规和非常规的工作环境及操作条件下、在事故及潜在的紧急情况下和生产的全过程中，明确界定需要进行风险评价的项目、工程和作业等； 
c)       结合本专业特点选择合适方式进行风险评价；
d)       监督检查风险评价的进行情况；
e)       检查风险削减措施和控制措施的落实情况；
f)       总结风险评价结果，提出改进意见；
g)       建立项目、工程和作业风险评价及风险削减措施档案。
2.3.3  建立隐患治理管理程序和治理计划，认真组织开展治理活动，及时消除各类事故隐患或制定相应的安全防范技术措施。
2.3.4  协调各个部门，对隐患治理提供技术或资金支持。
2.3.5  对已立项或已实施的隐患治理项目进行跟踪检查，监督项目的进展和完成情况。
2.3.6  建立项目、工程和作业的风险评价及削减措施档案。
2.4  承包商和供应商管理
安全科应按照管理局关于对承包商和供应商的管理规定和推行hse管理体系的要求，配合基建计划科、供应站组织认真选择承包商和供应商，并加强管理，主要做好以上工作：
----对承包商和供应商以往三年的hse表现进行评估；
----对承包商和供应商的有关hse资质进行审核；
----审查承包商和供应商的hse管理体系的建立情况；