十一国庆黄金周活动工作总结

　　十一国庆黄金周活动工作总结

　　财务部 （2011 年 10 月 17 日） 财务部作为公司二线管理部门， 财务部作为公司二线管理部门，国庆节期间完成的重要工作主要 管理部门 国庆节期间完成的重要工作主要 完成的重要工作 有以下几点： 有以下几点： 几点

　　一、会计部 （一）配合企划及一线营运完成此期间活动赠品发放工作 （二）配合营运部和企划部按时完成超市及百货馆“满 200 元抵 用 60 元”“满 200 元抵用 20 元”的购物活动券约 60000 张加盖印章工 、 作，并主动协助百货完成 9.30-10.3 日活动券发放工作。 （三）遵从国庆期间公司统一要求，全体人员从 9.30-10.3 无人 休息，全副精力放在国庆销售协助工作方面，除了完成财务自身工作， 更是在销售高峰时段协助收银台装袋及收推车工作。 （四）在电脑部及营运各部的配合下，准确完成了第三季度盘点 分析报告。

　　二、收银部 （一）完成人员及收银台的合理安排，保证了高峰时段唱收唱付； （二）配合公司各项活动细则安排，完成场外活动临时收银台及 人员安排，保证了销售款收取的安全；

　　三、电脑部 （一）完成国庆期间营运档期活动各项单据处理； （二）保障公司各系统软件的正常运行； （三）配合营运完成场外活动收银台安装及网络连接工作；（四）在西联公司技术人员支持下完成第三季度盘点差异差错处 理工作 以上是财务部整体工作完成情况， 以上是财务部整体工作完成情况，当然也存在财务部自身及与各 完成情况 部门配合不足之处，主要体现在以下几点：

　　部门配合不足之处，主要体现在以下几点： 一、企划部 （一）对百货馆（9.30-10.02 档活动）面值 50 元购物活动券印制 时间安排上比较仓促，未给财务足够时间进行工作准备，致使购物活动 券在 9.29 下午 5：00 才到财务部，给财务的盖章和各部门宣传发放带 来很大的困难，宣传不到位，进而影响此项活动的效果，我部门希望企 划部后期在与广告公司衔接上，强化细节问题，要求广告公司提前一至 两天交货，让各相关配合部门都有各项活动准备工作的缓冲时间。 （二）对百货馆（10.03-10.07 档活动）面值 60 元购物活动券细 则印制错误，导致财务、百货、企划、营运对错券进行手工修改，加大 各部门工作量，影响全员参与销售冲刺工作。 （三）对场外活动准备工作不及时，未对活动开展情况进行追踪。

　　二、办公室 财务部与办公室整体工作衔接上没有大的问题，问题主要是体现 在细节方面：对一线工作人员（收银员、防损员）销售高峰时段的误餐 考虑还需进一步强化管理，以保障员工工作目标的顺利完成及企业人文 管理精神的渗透。 三、财务部 财务部在此国庆期间，也存在一些不足，主要体现在以下几点： （一） 收银部、 电脑部对已确定的场外收银台安装工作及人员到岗不及时，这之中当然也有营运场外安排的临时变动原因，影响 了电脑部既定的工作安排， （二） 会计部人员要加强企业主人翁精神， 积极主动参与协助节日 期间卖场销售工作，以保障公司整体销售目标的顺利完成。 距离 “十一黄金周” 已过去十天了， 既定目标完成情况不是太理想， 公司每个部门肩上的担子都比较重，怎样提高销售？怎样规范管理？怎 样保证公司快速稳定的发展，都是我们即将面对及解决的难题，但是， 只要我们緔林购物广场全体员工上下团结奋进、齐心协力，希望就在前 面！