合格证及商标的管理规定(10)

3、本台人、财、物管理方面重要管理规定、办法的制订与修改；
4、本台各业务部室的设置和调整，中层干部的推荐和任免；员工的招聘及特殊人才的引进等事项；
5、大额度资金的使用；
6、重大改革方案的出台；
7、涉及本台干部职工利益的大事；
8、上级领导机关规定应由台务会讨论决定的问题。
二、台务会必须每月召开一次，遇到重要情况可随时召开，召开会议的时间、议题，一般应提前一天通知各成员。
三、台务会必须有五分之三以上成员到会方能举行。讨论问题时应发扬民主，每个成员都要发表意见。如对重要问题发生争论，达不成一致意见时，除在紧急情况下必须按少数服从多数执行外，一般应暂缓作出决定，进一步调查研究，交换意见，下次会议再讨论。在特殊情况下，也可将争论情况向上级领导机关报告，请示决定。
四、台务会对重大问题的决定，要充分酝酿、协商和讨论，必须实行民主的科学的决策，对事业发展的长远规划和重大宣传活动的安排，必须进行充分的调查研究，反复比较论证，必要时应组织专业技术人员进行分析论证，作出评估。
五、台务会讨论决定的事项，各成员必须坚决执行，任何个人无权改变集体的决议、决定，更不允许公开散布与集体决议、决定相违背的意见，决不允许以任何借口，各行其是，另搞一套。台务会研究的事项，全体成员应注意保密，不得超越保密期限和范围擅自泄漏外传，每个成员都要切实维护领导班子的团结一致。

　　设备“三级”保养管理制度

　　 

　　1 主题内容与适用范围

　　本标准规定了正确、合理地使用设备和设备的“三级”保养及保养的具体要求。

　　本标准适用于本公司设备操作，维修和管理人员。

　　2 建立设备的使用制度

　　2.1 使用设备必须实行定人、定机、定操作规程，凭证操作设备。

　　2.2 操作者必须经过一定的基础教育，熟记“三好四会”，严格执行维护及使用设备的“四项要求”和“五项纪律。

　　3 “三级”保养的划分

　　3.1日常保养：设备的日常保养由操作者负责，班前班后由操作工人认真检查。擦拭设备各处或注油保养，设备经常保持润滑、清洁。班中设备发生故障，要及时排除，并认真做好交接班记录。

　　3.2 一级保养：以操作工人为主，维护工人参加，对设备进行局部解体和检查，清洗所规定的部位，疏通油路，更换油线油毡。调整设备各部位，配合间隙，紧固设备各个部位，设备运转六百小时，要进行一次一级保养。

　　3.3 二级保养：以维修工人为主，操作工人参加，对设备进行部分解体，检查修理，更换和修复磨损件，局部恢复精度，润滑系统清洗，换油，气电系统检查修理，设备运转叁千小时要进行一次二级保养。