乡政府廉政规章制度(3)

4．部门工作被上级考核为选进，并发奖励资金的，对获奖部门、分管领导和参与同志等适度提高奖励。
七、严格遵守财费制度和人事管理制度。
严格执行政府采购制度，实行村财乡管；坚持领导干部聘用制，实行“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，不搞任人唯亲、拉帮结派。

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工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，
　　一、项目工程施工准备工作。
　　1、 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
　　2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
　　3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
　　4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
　　5、参与施工监理招投标工作。
　　二、项目工程技术管理：
　　1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
　　2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
　　3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
　　4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
　　5、对施工单位的工程进度进行管理：
　　按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
　　6、对施工质量进行管理：
　　a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
　　b、定期进行质量检查做好检查记录。
　　c、重点工序重点检查做好检查记录。
　　d、按月上报工程质量报告。
　　7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
　　8、洽商管理：
　　依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
　　①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。